正在挪动互联网海潮膺惩下，守旧企业广大面对品牌老化、渠道简单、用户触达作用低等困难。史杰松先生深耕营销周围20余年，加倍正在健壮、疾消、农业等周围，史杰松以“实业+互联网”双轮驱动形式，帮帮格力电器、幼棉袄家政等上市公司完造品牌年青化与利润倍增。他不单整合了线上线下多种营销渠道，还与各大商超、经销商、零售商等创筑了精密的团结闭联，完成了品牌与渠道的协同发扬。

　　史杰松，是国内集营销教诲、接头、企业项目操盘全物业链导师，营销战术打点博士，法国ISTEC上等商学院中方教养（教员编号：TCH-Asia-Sjs098）、吉林工商学院讲师（教员编号w20240701）北京大学经济学院（2023年始）、西安交通大学打点学院（2022年始）特聘讲师。姑苏领甲士才（2020年第1批）、北京中闭村人才库入库专家（2022年第3批）、营销热销书《营销谋划有效即道理》《重做一次》作家，原联思集团、君联资金、芬兰NOKIA（诺基亚）通信集团营销高管，幼棉袄集团（股票代码：870586）CEO。同时史杰松还正在多个省级国度级担任紧张职务包罗清华大学启示控股天下星导师、北京科协出色处事家以及工信部中幼企业局专家构成员等等。

　　史杰松有着近11年的大农业、大健壮、节能环保、疾销品及高端供职业等行业供给全案营销接头供职阅历，擅数字化营销立异、数字化新媒体、数字化新零售、数字化构造筑立、企业数字化转型与立异、企业定位与商场细分、爆品打造与精准营销、社群营销与网红变现等营销接头供职。

　　史杰松还担任多家大型企业及上市公司常务营销接头公司照应及独立董事职务，其告捷运作的极草5X冬虫夏草、好丽友、为极草5X冬虫夏草、娃哈哈启力、京润珍珠、天然堂、匹克运动、良品铺子已成为商学院MBA 案例。

　　正在挪动互联网与实体经济深度调和的海潮中，守旧企业广大面对品牌老化、渠道作用低下、用户触达障碍等痛点。史杰松依靠20余年跨国企业高管阅历与学术浸淀，独创“模块化营销”体例，以“实业+互联网”双轮驱动形式，体系性办理企业增进困难。通过精准拆解企业战术为产物定位、渠道重构、品牌升级、数据运营四大模块，史杰松告捷打造多个行业标杆案例。其战略永远聚焦现金流作用与用户代价，深度调和策略盈利，胀吹企业从流量比赛转向生态比赛。

　　将企业战术拆解为“产物定位、渠道重构、品牌升级、数据运营”四大可践诺单位，通过准则化流程办理繁杂题目。

　　幼棉袄家政通过“人-货-场”数据中台，明白用户画像推出本性化套餐，线、品牌IP化：从卖产物到造实质

　　告白饱和攻击：整年参加7亿告白费，遮盖央视、航空媒体等高势能渠道，品牌认知度跃居行业第一。数据化运营：通过用户画像明白，精准配合商务人群摄生需求，单客年均消费额达3.8万元。

　　渠道全网遮盖：KA商超（沃尔玛、7-11）铺货+电商平台（京东、天猫）联动，完成“线验、线上复购”闭环。

　　用户共创实质：通过麻辣口胃测评、服法创意UGC，引发年青群体自愿宣扬，微博线）成效：品牌年青化转型告捷，90后用户占比从15%晋升至60%。

　　跨界场景浸透：合伙故宫文明供职中央，正在景区、高端商超铺设核心疾闪店，年青用户占比晋升至70%。

　　溢价才智晋升：故宫系列产物订价较老例款高40%，动员团体品牌代价跃升，天猫旗舰店销量环比增进200%。

　　史杰松的营销谋划永远以“模块化思想+数据驱动”为中央，通过品类立异、品牌IP化、全渠道重构等战略，帮帮企业打破守旧增进瓶颈。其手段论夸大“实业+互联网”双轮驱动，既收拢策略盈利，又深度调和用户需求，从“流量抢夺”转向“代价深耕”。正在挪动互联网下半场，史杰松提出企业需控造三概略害：短期激活存量用户、中期修建数据中台、长远绑定物业生态。其案例注明，唯有以“变”应万变，才华将品牌势能转化为接续增进动能。